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格力和美的历史的不同
1、产业调整中，三大家电巨头的不同并购门路
2015年家电行业遇冷，据工信部发布的消息显示，2015年1-12月家电行业主营业务支出1.4 万亿元，累计同比降低0.4%。
而据中怡康测算数据显示，2015年全年空调市场批发额同比下滑5%，冰箱下滑2.2%，三大白电中仅洗衣机成功微增长，批发额增幅约1.8%。
中国白电三大格力、美的、海尔的营收均出现下滑。依据三家公司2015年年报：
董明珠偏差于私有化格力电器，大股东格力团体向小米注资35亿
董明珠不时都有有私有化格力电器的想法，格力电器大股东格力团体则向小米注资35亿人民币，大股东和董明珠为首的控制层不时都存在抵触，只不过如今的格力电器看似现金流短缺，可是增长曾经堕入了缓慢，曾经66岁的董明珠退休之后谁来主导格力电器？ 董明珠任期还有两年，即使两年之后董明珠还能在控制一线，但是董姐姐真的不年轻了，总不无能到80岁、90岁、100岁还当着格力电器的总裁和董事长吧。
在接上去几年内，在董明珠身上的担子其实还是挺重的，她如今不只承当起格力电器振兴的重担，还有个更大的义务，他须要给格力电器找一个适合的年轻接班人。
2013年的时刻，董明珠和雷军的赌局最终仿佛是董明珠赢了，不过理想上董明珠真的赢了吗？在这个赌局刚完结没多久，小米就曾经成功了对格力的逾越，这个赌局继续的5年时期，格力从1400亿到2000亿，小米则是恐惧地从300亿到了2000亿，小米最终还是成功了对格力的逾越，而且这个逾越或许是终身性的。
格力教父朱江洪给格力开展定下了最关键的基础，品质为本、外围技术，董明珠则是主导市场化、打造了格力开售体系的罪人，不过也正是她对格力的革新，才构成了如今这种大股东格力团体话语权不够，渠道商反向持股格力电器的难堪局面，一边是想要控制的国有资本，一边是想要更多的董明珠和渠道商为首的利益团体，人造就弄不到一同了。
这种畸状态态，造成了格力团体逐渐关于格力电器和董明珠之间，发生了一些隔膜。
格力目前依然是十分优质的资产，格力团体还是在“去董明珠化、去格力电器化”，先是董明珠被免去了格力团体董事长的职务，接着是董明珠取得了宽泛允许连任格力电器董事长、总裁，格力团体逐渐划清界限，董明珠逐渐齐全控制格力电器。
危险就这样发生了，很难评估董明珠率领的格力电器做得不好，她是格力开售体系的搭建者，他也严厉在朱江洪最后的指点思维下上班，不过她任上，格力这么多年过去了，大家能记住的也只要空调，多元化开展不够，其余业务基本可以疏忽，不过空调业务总是有局限性的，格力很难打破。
对比一下格力的竞争对手，小家电起家的美的曾经在多项数据上超越格力，多元化开展也愈加正当，多元化、多市场和抗危险才干更强，兴许不时立足外围技术的格力电器依然瞧不起美的，不过董明珠之前之所以站进去狂喷美的，至少证实这个竞争对手开局让她弛缓了，毕竟一个不入流的对手，董明珠不至于亲身下场。
兴许美的如今在外围技术畛域沉淀还不够，但是常年来说，有了资金和市场长处的美的，必需会开局在外围技术做投入的。
2013年的时刻，董明珠还只是把小米当成是一家手机厂商，过后她并没有看懂雷军究竟想要做什么，他也低估了雷军的野心，仅仅几年过去之后，雷军围绕手机，曾经搭建起了一个完整的互联网生态，这个生态包含手机、默认家居、互联网服务，如今董明珠至少应该是明确了。
董明珠刚开局说分分钟要做手机，结果尝试失败之后，格力电器只能黯然分开手机业务，董明珠兴许明确了原来做空调那一套做手机不靠谱，反而是小米进入空调畛域大获成功。
董明珠想要格力电器跟格力团体划清界限，格力团体人造不会随便逞强，小米代表的是未来趋向，格力电器可以没有格力团体，格力团体也雷同可以没有格力电器，投资小米是格力团体的反常投资，只不过关于格力电器来说，这兴许并不是善报。
当然这是给格力电器的考试，也是董明珠自己给自己出的难题。
格力电器半年财报：新批发形式成果清楚，新晋股东高瓴赋能多元化转型
8月30日，格力电器发布2020年半年度报告。
这也是继去年年底格力混改以来发布的首份半年报。
报告显示，受环球新冠疫情影响，空调行业消费、开售状况受冲击，上半年国中原方空调市场同比下滑22%，格力电器营收与净利润也出现不同水平下滑。
但从全体状况看，格力电器总资产并未出现严重变化，关键资产中的固定资产、有形资产及在建工程状况稳固，且常年股权投资和其余权力工具投资较上年末区分增长48.18%和84.29%，归属于上市公司股东的净资产仍出现逆势增长。
疫情冲击造成的暂时萎靡，不能代表空调行业的开展趋向。
对比日本等成熟市场，国际空调每百户保有量增长空间犹存，随着三四线市区及乡村市场逐渐放量，加之置换需求监禁，暖通空调市场仍存在较大增长空间，随着疫情影响流失，行业开展也将回归正规。
另一方面，自7月1日起，国度开局履行《房间空气调理器能效限定值及能效等级》，对空调能效提出了更高要求，加之消费者对空调设施的需求也向温湿度、污染、除菌、新风等全方位空气品质改善的方向变化，这将减速行业格式重塑，也给了格力电器争取更多市场份额的时机。
财报还指出，上半年，格力电器在全国范围推行线上新批发形式，与原有线下开售渠道成功平台共享，并经过平台直播协作、线下专卖店与线上联动和促销政策的形式，稳步渡过开售渠道和外部控制革新期，成功产品的渠道效率优化、渠道老本降低。
此外，在上流设施畛域和推进企业默认化更新方面，格力电器也取得必定停顿，不只成功成功工业机器人外围零部件的自主研发和消费，高速直驱高精度数控机床的钻研也成功中选了广东省默认制作试点示范名目。
虽受疫情影响，但格力全体业务体现依然坚硬，这和格力电器混改有着亲密关联。
去年12月2日，格力电器发布通告显示，格力团体与高瓴资本旗下珠海明骏投资合伙企业（有限合伙）签订了《股份转让协定》，高瓴资本取代格力团体成为格力电器最大股东。
财报提到，混改后，新晋股东为公司带来了赋能。
据悉，双方协作时期，格力电器的股权结构进一步优化，控制结构更趋正当，高瓴在技术、产品、渠道等畛域为格力电器引入策略资源，使其正朝愈加市场化的方向开展， 科技 型、翻新型、多元化、环球化的规划策略也失掉松软推进。
中泰证券研报示意，“格力关于线上带动线下的新批发形式 探求 已初显功效，线下渠道层级逐渐优化。
”而这一变化和高瓴入主后踊跃推进格力的翻新开展不无相关。
此外，从微观角度而言，格力电器与高瓴的联手适应了国度对粗浅制作业开展的政策趋向，将有效推进产业结构调整和国度翻新策略实施，实际服务虚体经济的高品质开展。
2019年末，高瓴入股格力后，曾有证券剖析师以为，高瓴在推进多方策略协作、减速消息化树立、为多元化拓展保驾护航等多层面成功产业赋能的概率较大，这将为国企混合一切制革新关上新局面。
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