永辉超市卖了之后，大润发也要卖了！
早在国庆长假前，大润发母公司高鑫零售就突然停牌。
停牌原因引发遐想。
高鑫零售表示将公布内部消息。
停牌18天后，高鑫零售终于发布公告，证实了外界猜测：
阿里巴巴和其他几家公司正在讨论出售股票的事宜。
高鑫零售表示，上述潜在要约人与公司没有任何关系。
马云最终想与大润发断绝关系，并出售其在高鑫零售的股份。
接下来就看价格能否谈妥了。
猜猜接受者会是谁？快来评论区聊聊吧~
回顾7年前，马云还在阿里巴巴董事局主席的时候，就非常看好大润发。
宣布“新零售”战略后，马云先是内部试水盒马鲜生，随后斥资224亿港元收购高鑫零售36%的股权。
直到2020年，阿里巴巴陆续斥资超400亿，最终成为高鑫零售第一大股东。
当时，高鑫零售拥有中国最大的超市和大卖场品牌欧尚和大润发。
正是在这次投资之后，阿里巴巴逐渐陷入了发展困境。
八年前，马云预言未来30年零售业将发生巨大变化。
他在当时云栖大会的演讲中说了一句名言：
“未来10年、20年，不会有电商，只有新零售。”
并提出“五新”：新零售、新制造、新金融、新技术、新能源。
于是第二年（2017年），阿里巴巴大规模收购了高鑫零售。
图片来自云栖社区，马云2016年演讲
不得不说，马云的其他“四新”理念基本都体现在当下，唯独新零售失败了。
起初，两人的合作进展顺利。
马云看重大润发、欧尚的全国门店，而高鑫零售则面临着电商的冲击。
2018年，高鑫零售开始与淘宝合作，推出一小时配送项目“淘鲜达”，并在华东地区上架天猫超市产品。
2020年，阿里巴巴正式成为高鑫零售第一大控股股东，持股比例达到78.7%。截至最新公告，阿里巴巴持股73.66%。
高鑫零售深化与阿里巴巴的合作，在贷款融资、供应链、支付、物流等方面进行关联交易，推动业务和管理的数字化转型。
但后来，大润发母公司高鑫零售直言自己走了弯路。
去年，高鑫零售的零售业绩令人震惊，远低于预期。
性能有多差？
2024财年（自然时间为2023年4月至2024年3月，以此类推），高鑫零售遭遇16.68亿巨亏，营收、利润全线下滑。
此外，高鑫零售的资产缩水严重。
截至2024年3月末，高鑫零售总资产607亿，减少34亿；总负债仍高达398亿。
难怪马云要卖掉高鑫零售。
如果能卖个好价钱，至少马云在这块生意上不会亏太多。
事实上，在宣布收购的当天，高鑫零售还披露了最新的盈利预测，称已实现扭亏为盈。
预计2024年4月至9月税后利润为150-2亿元，同期亏损3.78亿元。
我是说我赚了钱，能卖个好价钱吗？
在收购高鑫零售之前，马云也对盒马寄予厚望。
如果说大润发是马云新零售战略的外部考验，那么盒马鲜生就是新零售战略下内部培育的产物。
然而，阿里巴巴的两次新零售实验迄今均告失败。
曾经“独宠”的盒马鲜生如今也面临困境。
盒马鲜生由侯毅于2015年创立。
他此前在京东工作，提出了类似盒马的计划，但没有被东哥采纳。
在阿里巴巴的支持下，后羿的第一家盒马鲜生店终于在2016年1月开业。
盒马鲜生被称为阿里巴巴“第一”。 “1号工程”，可见马云对其的重视程度。
马云为盒马鲜生挺身而出。他手里拿着一只大闸蟹。他的右边是时任CEO张勇。
在阿里巴巴的光环下，盒马鲜生从一开始就吸引了市场的广泛关注。
通过线上线下一体化的模式，盒马鲜生通过提供3公里内30分钟配送服务，迅速在零售行业中脱颖而出。
盒马还尝试了多种业态，包括盒马X会员店、盒马街区、盒马驿站、盒马超市、盒小马、盒马MINI、盒马生鲜、盒马鲜生等。
其中一些企业仍在运营，而另一些则已经关闭。
但在扩张过程中，盒马鲜生因选址不当、成本控制不善等问题，遭受了严重亏损。
与此同时，市场竞争日趋激烈，其他零售商也在不断完善和创新，使得盒马的优势不再明显。
去年，盒马鲜生面临着巨大的挑战，包括关店、降薪、提高包邮门槛等。
与此同时，盒马鲜生原定的上市计划也被推迟。
这进一步增加了外界对“阿里巴巴剥离盒马鲜生”的猜测。
2023年5月公布的上市计划尚未完成
今年，盒马鲜生经历了人事风波。创始人侯毅退休，CFO严晓雷兼任CEO。
盒马鲜生在阿里巴巴内部的地位也变得尴尬。
从早年的新零售“一号工程”，到现在似乎已经被视为非核心业务。
在阿里巴巴的财报中，盒马鲜生被归类为“其他业务”。
甚至有报道称阿里巴巴正计划分拆盒马鲜生，但均遭到否认。
2024年财报显示，盒马鲜生线下门店超过360家，整体GMV超过590亿元。
同期，盒马经营一年以上的自营门店大部分实现正现金流，但没有披露亏损门店的经营情况。
据阿里介绍，盒马63%的GMV贡献来自线上交易。
电商是主要赚钱方式，但线下门店依然举步维艰。
你怎么认为？
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