（文/编辑谢红娟/马媛媛）随着国庆节前多项房地产市场重大政策落地，从央行降息降首付比例，到政治局会议“止跌回稳” “企稳”，到北京、上海、广州、深圳的连续下跌，楼市调控松动落实，市场信心明显提振。
据第三方行业机构统计，22个重点城市国庆假期认购面积环比增长12%，同比增长26%。
据中国指数研究院统计，国庆“黄金周”期间，房企普遍加大促销力度。核心城市房产项目浏览量和认购量较节前普遍大幅增长。部分项目成交量已超过9月全月。 “银十”期开盘表现“超预期”，市场“企稳”迹象明显。
58安居客研究院发布的《2024年国庆假期楼市报告》也显示，从全国网上新房搜索热度来看，国庆黄金周期间（10.1-10.7），楼市表现明显升温的迹象。国庆期间，日均新房找房热度较9月份日均热度上升约8%。
在这波热潮中，房地产龙头企业万科表现出色。数据显示，国庆期间，万科新房销量突破百亿，销量位居多个地区前列。其中，万科总部所在的南方地区国庆7天销售总额超过9月全月销售。
再往前看，广佛的交易额已接近30亿。万科黄埔新城假期期间参观人数超过2000组，成交量突破210套，成为广州单套销量第一。
在积极销售的同时，万科进一步加强了开发运营业务的组织集约化。
观察者网了解到，万科开发运营总部进一步走向业务一线，直接负责产品原产地管理和重大项目运营。
其中，华东区、华南区、北京区、西南区、华中区总部精简职能，定位为开永经济技术开发区驻扎的“前沿总部”。只设置与项目直接相关的业务功能，不再设置后端支持。功能；东北、西北区域调整为总公司，仅设置一套管理职能，对区域内各城市的项目进行集约化管理；将重大项目多、产能产值大的上海公司、广佛公司调整为开发运营部直接管理，加强对资源利用、运营效率提升、交付质量、成本管理等方面的专业管控。
此外，为进一步提高商业办公资产运营效率，开发运营总部将设立办公事业部，重点提升办公资产运营效率，同时深化商业事业部组织建设。未来事业部总部将重点布局大型商场和社区。在商业区和历史文化区开发3条核心产品线，一线项目并入7家区域公司，贴近当地市场和客户，聚焦项目集约化开发。
人员安排方面，原核心团队保持不变。张海仍负责总体开发部，孙佳继续担任商业业务部负责人，吴迪、周逸群、李伟、易平安、郭继勋、曾伟继续任职区域负责人或总公司、广佛公司总经理曹江伟接替陆兵北上，负责北京区域。陆兵调任办公室业务部部长。
万科表示，公司每年例行进行组织梳理和相应优化，以更好适应形势变化和发展需要。组织架构的进一步强化，有利于进一步提高项目尤其是重点项目的运作效率和效果。在当前各项政策支持市场稳定的背景下，也将有助于公司更好地抓住政策带来的市场机遇。
业内人士认为，万科的调整既是常规，也是顺应趋势。一方面，企业定期根据形势变化灵活调整组织架构是很正常的事情，万科每年也定期这样做。另一方面，随着行业整体规模大幅下滑，企业机构精简、扁平化也是大势所趋。据不完全统计，近两年已有20多家房企进行了类似的组织调整，如精简整合领域、降低管理层级、加强重点项目扁平化管理等，其中包括华润、华润、华润等。航运、招商局等头部国有企业。
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