健身房门店加速调整、各大健身品牌开始“比拼性价比”……2024年，健身行业变革将加速。
公开信息显示，今年以来，行业内现有的头部企业已逐步对部分门店进行调整，同时，健身房也在探索新的门店模式，加大户外场景的投入，以实现更加合理健康的发展。这些趋势背后，是中国健身市场正在进入新的转型周期。
关店背后，健身行业正在降本增效
从表述上看，健身品牌对于关店的解释大体一致，都是因为租约到期、物业更换等。但消费者似乎并不买账，因为之前恶意关店的事件太多，消费者与商家之间的信任关系受到了很大影响。在社交媒体上大量关于健身房“跑路”前兆的经历帖中，网友们普遍认为“租约到期、装修、停业整顿”都是潜在的高危信号。
业内人士认为，从健身行业的发展趋势来看，现有的头部企业已经深刻认识到此前无序扩张带来的弊端，目前部分门店的优化调整，其实是积极清除发展泡沫余波影响的必要运营调整，并非企业面临破产的预兆。
过去，中国健身行业曾有过持续扩张的黄金时期，受益于经济发展和国民运动健康意识的提升。当时，商业地产蓬勃发展，租金很高，为行业埋下了“盲目经营”的隐患。一旦行业进入体量萎缩时代，那些成本过高的门店将成为企业健康发展的阻碍。
“以Well’s Fitness为例，其门店优化策略主要针对以下三种情况：第一，1公里范围内门店较多的区域；第二，租约即将到期或开发商计划调整业态的门店；第三，租金水平明显高于市场平均水平的门店。”Well’s Fitness表示，通过整合优化这些门店，Well’s可以更加专注于优质门店的运营，提升服务品质。
恢复消费者信心是当务之急
不可否认，行业恶性事件给各健身企业都带来了负面影响，主要体现在消费者的信任上。《2024中国健身行业运营白皮书》显示，对商家跑路的担忧成为消费的一大阻碍，消费者的焦虑情绪使得其消费意愿更加谨慎、保守。
为重新赢得健身爱好者的长期支持与信任，改革付费模式、丰富课程种类成为几家行业领先企业的核心动作。
据了解，近年来，富国银行已逐步停售原有的10年期、5年期长卡产品，将主力产品集中在月卡、1年期、2年期卡产品上。为了从源头上让消费者放心，富国银行还通过支付宝芝麻信用平台推出了名为“安心修行，按月还款”的“月付制”产品，从根本上免除了会员的后顾之忧。
艾瑞咨询首席分析师表示，这种模式的好处是，产品降低了门槛，吸引了更多的消费者；改善了商家负债经营的现象，让金融朝着良性方向发展，降低了消费者金融安全风险。
从消费端的健身需求来看，健身行业机会犹存。健身行业媒体GymSquare在对800余位健身爱好者进行调研后发现，超过35%的受访者表示相比疫情前增加了健身消费，近18%的受访者表示健身消费增长了40%以上。
另一方面，年轻一代普遍更加个性化，更注重体验。年轻消费群体的运动场景和运动类型越来越多样化，单一的健身房场景已无法满足消费者多样化的需求。对于基础扎实、品牌力强的健身品牌来说，从服务和内容中寻求收益将成为新的机会。
《2024麦肯锡中国消费者报告》认为，中国消费者正由产品消费转向服务消费，这意味着对于健身行业来说，服务觉醒的消费趋势对相关企业精细化运营提出了要求，服务体验或成为取得差异化竞争优势的关键。
自今年3月起，威尔斯健身以每月3次左右的频率举办了2024WILLS炎炎夏日城市运动节、DANCE SHOW、100%拳力等16场用户活动，涵盖了拳击、健身舞蹈、骑行、跑团、瑜伽等多种运动项目。
相关人士认为，在当前的市场环境下，“差异化”或许才是正确的主题。正如外卖行业、网约车行业一样，风险清理干净后总会有更大的发展空间。面对周期性的波动，关键是如何快速跟上并适应新的趋势。
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