西风从奥飞寺吹来
量子比特 | 公众号QbitAI
赢下AI浪潮的英伟达，如今市值已经达到3.1万亿，远超另外两大芯片巨头AMD和英特尔。
但一则内部人士的爆料却引发热议：
那一年，Nvidia 几乎被卖给了 AMD。
举报人是 AMD 的一位老员工，名叫 Hemant Mohapatra。
他透露，AMD一度差点想要收购Nvidia，但黄仁勋当时提出的条件是，他必须成为合并后新公司的CEO，否则Nvidia就不会被卖。
这导致交易的失败。
Hemant还分享了很多关于AMD的内幕故事，吸引了超过240万人次观看，网友们围坐在沙发上，听得津津有味。
随着热度不断攀升，一位名叫 Phil Park 的现任 AMD 工程师也发声了：
我从未见过 Hemant，尽管我对一些问题有不同的看法，但黄仁勋确实想担任首席执行官。
完整故事
Hemant 在 2000 年代中后期在 AMD 工作，参与设计 CPU/APU/GPU。
正如上文所说，他还分享了更多内幕信息，说明为何 AMD 看到了 GPU 机会，又错过了，然后在 Nvidia 更加疯狂发展的时候重新夺回了市场。
以下是完整版本。
硕士毕业后，我收到了Intel和AMD的offer，最后我选择了AMD，虽然工资比Intel低20%。
我在印度长大，一直以为 AMD 是黑客的最佳选择，可超频、更便宜、噪音更大、更坚固。不知怎的，感觉就像在支持小大卫对抗强大的英特尔巨人一样！
整个 90 年代，AMD 一直在追赶英特尔，但在 2003 年，我们率先在市场上推出 64 位芯片，并首次拥有远远优于竞争对手的核心架构。
哦，那真是激动人心的时代！除了硅谷，或者 NASA，我从未见过任何地方对硬核工程有如此强烈的欢迎。
我加入AMD的时候，AMD的股价在40美元左右，参与了第一代双核架构（单芯片、双核）AMD-X2的研发。
我们的第一个错误（AMD 内部人士可能不喜欢我这么说）就发生在这里。
我们始终以工程为驱动，对“打造纯粹双核”抱有过度自信——
单个芯片被分成两个独立的CPU内核，具有独立的指令和数据管道，但共享缓存、页表等。
甚至晶圆厂也尚未做好相关流程的准备。
在我们继续为“纯双核”而苦苦挣扎的同时，英特尔利用其在 x64 竞争中的失败，迅速采取行动，将两个单核简单地组合在一起，进行一些巧妙的互连处理，并将其作为“双核”进行营销。
AMD 内部开玩笑说，英特尔的营销预算比我们的研发预算还高，这是真的。消费者已经被英特尔完全利用了。
我们确实推出了一款“真正的”双核处理器，但没有人采用，而那时英特尔的“伪”双核已经在 AR/PR 领域获得广泛关注。
然后我们开始研究“真正的”四核处理器，但英特尔再次简单地将两个双核处理器组合在一起并称之为四核处理器。
我们怎么会错过这个策略呢？！
AMD 总是会推出更好的 CPU，但总是迟迟不上市。消费者经常分不清所谓的“伪”双核/四核和“真”双核/四核的区别，执行“cat /proc/cpu”命令时看到 cpu{0-3} 就很高兴了。
在那之前，我仍然是一名自豪的工程师，但后来我看到了成为第一并迅速进入市场的价值。我逐渐明白，市场认可是一条护城河。
在从双核转向四核的过程中，AMD 收购了加拿大 GPU 公司 ATI。2006 年，作为一名工程师，我认为收购一家 GPU 公司没有什么意义。
当时市场主要集中在服务器和客户端 CPU，GPU 还是一个小众市场。我们其实并不需要一家 GPU 公司，甚至有一句内部笑话：AMD+ATI=DAMIT。
但显然 AMD 的某些人看到了未来。而我们只看到了一部分。
我们应该收购 Nvidia，而且我们也尝试过。
当时 Nvidia 主要为硬核游戏玩家提供“小众”CPU，大力发展 CUDA，而 AMD 则坚信 OpenGL，由于 CUDA 的封闭性，开发者更倾向于选择 OpenGL。
黄仁勋构建硬件、软件双重锁定的“苹果”战略，显然是着眼长远。
黄仁勋拒绝出售，除非他被任命为合并后公司的首席执行官。AMD 退缩了，我们未来的轨迹从此分道扬镳。
ATI 是一个棘手的事情，我们并不真正“了解”它们，他们看待世界的方式与我们截然不同。
我们希望将 GPU 和 CPU 合并为一个 APU，但这需要多年的信任和流程建设才能让它们协同工作。如果我们有 Slack 的话也许会更好，但当时我们只有 MSFT Sharepoint。
当 APU 的各项工作正在进行时，AMD 却完全错过了 iPhone 浪潮。
当我们为个人电脑制造芯片时，世界转向了笔记本电脑；当我们转向笔记本电脑时，世界转向了平板电脑；当我们转向平板电脑时，世界又转向了手机。
当我们尝试推出 APU 时，我们也错过了 GPU 浪潮，APU 是一种从根本上更好但完全全新的架构。创造一个新的类别极其困难，但“如果你正在经历磨难，那就继续前进”。
我们犹豫了一下，然后......
2008 年金融危机爆发，我们陷入了困境。从那时起，AMD 基本上把市场拱手让给了英特尔、ARM、Nvidia。
我通过惨痛的经历了解到优质产品如何会败给更优越的分销锁定和市场进入策略。
几年后，也就是 2011 年，我离开 AMD，在完成了为期一年的短期 MBA 课程后加入了谷歌。
当时AMD的股价在2到4美元之间徘徊，如果当废品卖掉，它的股价甚至会低于账面价值。
我本应该买一些股票，但是我的工资比刚入职时低了约 30％，再加上攻读 MBA 所贷款，我基本上已经破产了。
不过，我仍然非常尊重 Nvidia。他们当时只是一家小公司，我们确实损失了一些 GPU 销售，但我们从未将他们视为与 ARM 和英特尔同等级别的竞争对手。
他们坚持到底，当人工智能浪潮来临时，市场最终转向了他们。相信自己的愿景并坚持不懈地追求自己的目标是一项被严重低估的技能。
如果换作大多数人，恐怕都会放弃，但黄毅坚持了下来。
同时，我也很佩服现在领导 AMD 的 Lisa Su。我的许多工程师朋友仍然在那里开发世界上最好的技术，我无法想象他们在 2010 年代经历了什么：多次大规模裁员、降薪、领导层变动（仅 2008 年至 2011 年之间 CEO 就更换了两次），士气低落。
而 Lisa Su 绝对是世界级的领袖。我真心希望 NVIDIA 和 AMD 现在能够合并，利用彼此的制造能力进行技术交叉授权，这将极大地帮助进一步降低 GPU 周期成本！
AMD 就像一个“家族”。对很多人来说，这是他们在 80 年代末、90 年代和 21 世纪初大学毕业后的第一份工作，30 或 40 年后他们仍然在那里工作！
我在 AMD 的第一位经理工作了 30 多年后退休了，我的第二位经理仍然在那里工作，而我的超级经理已经在那里工作了 40 年。
我想这就是 AMD 在多次濒临死亡的情况下生存下来的原因，也是为什么我在谈论 AMD 时仍然说“我们”，就像我仍然是大学时的那个超级粉丝一样！
现在 AMD 工程师有话要说
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